Para compararse cos líderes da industria, absorber experiencia de desenvolvemento avanzado, ampliar os horizontes do equipo e mellorar a competitividade xeral, Tankii organizou recentemente a representantes dos empregados para visitar o Parque de Innovación Industrial de Baosteel para unha viaxe de aprendizaxe inmersiva sobre benchmarking.

Desde a súa fundación, Tankii sempre considerou a aprendizaxe externa e a mellora da avaliación comparativa como unha forza impulsora fundamental para o crecemento do equipo e a modernización empresarial. Como fabricante profesional de arames de aliaxe profundamente arraigado na cadea de subministración de fabricación de alta gama, prestamos moita atención á traxectoria de desenvolvemento das empresas líderes do sector.

Como homólogos do sector, o noso equipo visitou a empresa líder cun afán de coñecemento, reflexionou sobre as prácticas durante a observación, mellorou as capacidades mediante intercambios e regresou con coñecementos frutíferos e ideas prácticas de mellora.

1. Base de Baoshan de Baosteel: un punto de referencia da industria de renome mundial

1.1 Perfil da base

A base de Baoshan de Baosteel Co., Ltd. é unha base de produción de aceiro moderna de renome mundial. Tamén é unha acería urbana de estilo xardín que integra a herdanza vermella, a fabricación intelixente azul e a ecoloxía verde.

Con décadas de acumulación de tecnoloxía e continua transformación dixital, lidera a industria global en eficiencia da produción, precisión do produto e control do consumo de enerxía. O seu sistema de fabricación ecolóxica gañou múltiples premios ambientais nacionais e internacionais, establecendo un modelo clásico para que a industria pesada tradicional logre unha transformación sostible e con baixas emisións de carbono.

Os seus logros en operacións de produción, innovación tecnolóxica, desenvolvemento ecolóxico e cultura corporativa levan moito tempo sendo un modelo para a industria. Para Tankii, que se centra na I+D e produción de materiais de aliaxe de alto rendemento, a práctica de desenvolvemento de Baosteel proporciona unha referencia moi valiosa para a nosa mellora da produción e xestión refinada.

2. Visita inmersiva: puntos clave e observación en profundidade

2.1 Ruta de visitas seleccionada

Seguindo a ruta do parque, o noso equipo visitou lugares destacados como a Sala de Exposicións de Historia de Baosteel, a Liña de Produción de Laminación en Quente 2050, o Centro de Experiencia Intelixente Party Spirit Education, Smart Highland e o Zoo Sentinel.

A liña de produción de laminación en quente 2050, como unidade de produción intelixente central, foi a que máis atención atraeu do equipo. Cun alto nivel de automatización e un sistema de xestión totalmente dixital, permite unha produción rastrexable de todo o proceso e unha fabricación personalizada altamente flexible. En Smart Highland, o equipo coñeceu o sistema de investimento en I+D multinivel de Baosteel e o mecanismo de cooperación entre industria, universidade e investigación, o que supuxo unha gran inspiración para o noso equipo técnico de I+D.

Mentres desfrutaban do agradable ambiente ecolóxico do parque, o equipo centrouse máis na filosofía de desenvolvemento, o modo de operación e os puntos fortes principais da empresa de referencia.

2.2 Aprendizaxe centrada e debate activo

En cada punto de visita, os membros do equipo escoitaron atentamente as explicacións e observaron atentamente os detalles operativos.

Moitos empregados sacaron fotos dos equipos clave e dos paneis de xestión no lugar de traballo e comunicaron co guía in situ os problemas prácticos que atopaban no traballo diario. Ante equipos de produción intelixentes avanzados, modos de xestión maduros, aplicacións tecnolóxicas de vangarda e sistemas de desenvolvemento ecolóxico sólidos, todos tomaron a iniciativa de facer preguntas e discutir entre eles.

En combinación cos seus propios postos e o estado de desenvolvemento da empresa, rexistraron as mellores prácticas e resolveron dúbidas, esforzándose por non perder ningunha experiencia valiosa como referencia. Desde o mecanismo de mantemento de equipos ata o proceso de control de calidade, desde a xestión das 5S in situ ata o sistema de formación dos empregados, todos levaron a cabo intercambios específicos e obtiveron ideas de mellora específicas.

3. Conclusións principais da actividade de avaliación comparativa

3.1 Inspiración no desenvolvemento verde e integrado

Na Galería Steel Road e no Zoo Sentinel, o equipo experimentou intuitivamente os logros de Baosteel no desenvolvemento ecolóxico e na integración entre a industria e a cidade.

Para o departamento de produción de Tankii, esta visita trouxo novas ideas para a mellora ambiental do taller e a optimización do consumo de enerxía. Todos coincidiron en que o desenvolvemento ecolóxico non só é unha responsabilidade social, senón tamén unha forma eficaz de reducir os custos globais e mellorar a eficiencia operativa a longo prazo. Tamén reflexionaron sobre a dirección de mellora da protección ecolóxica e ambiental combinada co seu propio traballo.

3.2 Información sobre a cultura corporativa e a aspiración orixinal

Na Sala de Exposicións de Historia e na Cafetería Original Aspiration Train, todos sentiron profundamente a aspiración orixinal e a forza cultural do espírito traballador da empresa.

O equipo tamén gañou moito na construción da cultura corporativa. Baosteel integra o espírito artesanal e o sentido da responsabilidade en cada elo da produción e a xestión, o que fai que todos se decaten de que unha excelente cultura corporativa é a forza motriz fundamental para apoiar o desenvolvemento a longo prazo dunha empresa.

Durante a visita, o equipo mantivo conversas en profundidade sobre a fabricación intelixente, a xestión refinada, a cultura de creación do Partido e o desenvolvemento do talento. Mediante a aprendizaxe mutua e o intercambio de ideas, moitos problemas laborais atoparon novas solucións.

3.3 Consciencia das lagoas e dirección para a mellora

Esta actividade de avaliación comparativa non só supón unha ampliación da visión, senón tamén un bautismo ideolóxico e unha mellora das capacidades.

Todos os participantes romperon as limitacións do pensamento inherente, viron claramente a brecha entre nós e os puntos de referencia da industria e aprenderon moitas experiencias e métodos avanzados prácticos e comparables. En termos de produción intelixente, aínda temos marxe de mellora na visualización de datos de produción e na inspección automática de calidade. En termos de xestión refinada, podemos optimizar aínda máis os estándares de xestión in situ e os fluxos de procesos.

Todo o mundo se decatou profundamente de que o liderado das empresas líderes provén da innovación sen fin, da loita pola excelencia, da persistencia práctica e do patrón de manterse ao día cos tempos.

4. Converter coñecementos en accións concretas

4.1 Compromiso dos empregados visitantes

Despois da visita, todos os participantes afirmaron que traducirían o que viran, pensaran e realizaran en accións prácticas.

Os empregados do departamento de produción dixeron que se centrarían en promover unha xestión refinada in situ e a mellora da eficiencia dos equipos. O equipo técnico de I+D dixo que aprenderían do mecanismo de xestión de I+D de Baosteel para acelerar a mellora iterativa dos produtos de aliaxe. O equipo directivo clasificará os conceptos avanzados de xestión aprendidos esta vez e promoveraos gradualmente dentro da empresa.

Despois de regresar aos seus postos, tomarán a iniciativa de comparar os conceptos e prácticas avanzadas de Baosteel, identificar lagoas e aproveitar os puntos fortes. Integrarán a experiencia aprendida no traballo diario e converterán o poder inspirador en motivación para o desenvolvemento profesional, desempeñando as tarefas cunha actitude máis rigorosa, un estilo máis pragmático e ideas máis innovadoras.

4.2 Dirección de desenvolvemento a longo prazo da empresa

De cara ao futuro, Tankii manterá unha mentalidade de aprendizaxe, tomará a iniciativa para compararse cos estándares avanzados da industria e superará constantemente os seus límites para mellorar a calidade e a eficiencia.

Aproveitaremos esta aprendizaxe comparativa como unha oportunidade para lanzar unha serie de proxectos de mellora interna en torno á fabricación intelixente, a mellora da calidade e a produción ecolóxica. Ao mesmo tempo, seguiremos organizando actividades de aprendizaxe externa similares para que máis empregados poidan saír a ampliar os seus horizontes e recuperar experiencia avanzada.

Seguiremos centrándonos no noso negocio principal, atrevémonos a innovar e traballaremos xunto con todo o persoal para promover o desenvolvemento de alta calidade da empresa e avanzar constantemente na onda de desenvolvemento da industria.

Conclusión

Esta visita de referencia a Baosteel inxectou novas ideas e impulso ao desenvolvemento de Tankii.

Situados no punto de partida do desenvolvemento de alta calidade da industria manufacturera, Tankii manterá sempre unha actitude de aprendizaxe humilde. Tomaremos cada aprendizaxe de referencia como un novo punto de partida, perfeccionaremos constantemente a calidade dos nosos produtos e optimizaremos o noso sistema de servizo.

Sempre tomaremos como referencia empresas excelentes, seguiremos aprendendo e progresando e esforzarémonos por crear maior valor para os clientes e a industria cunha forza máis sólida e solucións máis innovadoras.